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                    包正明:發電“煤炭當家”格局短期難改變
                    來源:浙江慶能電氣有限公司 發布時間: 2021-01-13 08:26:19

                    中國能源行業正處于清潔化轉型過程中,以風、光為代表的清潔發電類型正占據新增裝機中越來越大的比例。對中煤大屯公司來說,如何在能源轉型的趨勢中確定公司發展戰略,并應對清潔能源的挑戰是必須面對的命題。

                    中煤大屯公司的戰略選擇是優化存量資產,進行有限擴張,并盡可能實現煤電的清潔化利用,并跟隨中煤集團“清潔能源供應商”“綜合能源服務商”的戰略,進一步擴張電力板塊,發展超低排放的熱電聯合機組。

                    目前大屯公司火電裝機規模1124MW,統調自備機組裝機424MW,統調公用機組裝機700MW。兩臺350MW公用機組,第一臺已經完成168小時試運行,計劃5月底投入商業運行,第二臺機組已于5月底通過168小時試運行,轉為應急備用電源,待國家能源局下達正式投產計劃后投入商運。

                    面對中國能源轉型的大趨勢,大屯公司繼續加注煤電機組的考慮是什么?未來又如何應對清潔能源轉型的挑戰?5月11日,《能源》雜志專訪了中煤大屯公司黨委書記、董事長包正明。

                    發電“煤炭當家”格局短期難改變

                    01《能源》:大屯公司在煤炭板塊的布局是怎樣的?

                    包正明:大屯公司在徐州本部有4個煤礦,在新疆還在新建2個煤礦,目前的煤炭年產能約為1300萬噸。到2020年,等到新疆煤炭礦區建成,年生產能力可以擴張到1500萬噸。大屯公司本部的煤炭屬于1/3焦煤,是化工和鋼鐵使用的優質煤炭。

                    遠期來看,通過央企整合的煤炭資源,我們希望到2025或2030年,大屯公司煤炭的年產能可以達到2000萬-2500萬噸。

                    目前我們在煤炭管理方面工作重心是內部人員優化,把多余的生產人員優化到品牌項目中去。根據中煤集團“清潔能源供應商”“綜合能源服務商”的“兩商”戰略,大屯公司在“綜合能源服務商”戰略下孵化了11個品牌項目,其中第一品牌是電力運維項目,這些品牌項目既承載了大屯公司探索綜合能源服務的重任,也承擔了“清潔能源供應商”下面煤、電、鋁富余生產人員優化分流的任務。

                    目前大屯公司總共員工約為17000人,煤炭采掘、洗選7000多人。到2020年總人數要調整到15000人,通過集約化、智能化、自動化、信息化、機械化,煤炭板塊爭取做到礦井人員大幅降低。

                    02《能源》:能源的清潔轉型是大勢所趨,大屯公司繼續投資煤電的考慮是什么?

                    包正明:電力生產向綠色低碳發展是大勢所趨。從短期來看,我國發電行業“煤炭當家“的格局,還難以改變。另外,相比風電、光伏間歇性的特性,火電在電力生產和供應的穩定性上具有優勢。

                    總體看,我國電力行業未來將保持穩定發展態勢,高參數、大容量、低能耗的大型火電機組將成為建設運行主體。未來一段時間,火電仍在電源結構中占主導地位,為大部分電力供應提供保障。此外,隨著可再生能源的進一步發展,火電也將為其發展作為支撐。

                    從集團角度看,中煤集團提出了兩商戰略,大屯公司執行集團“清潔能源供應商”的戰略,投資的煤電機組是超低排放的熱電聯產機組,而且技術路線選擇的是調峰能力強循環流化床鍋爐,未來將積極參加江蘇省電力輔助服務市場交易,為江蘇電網提供調峰等輔助服務。

                    03《能源》:2018 年,大屯公司發電實現銷售收入5.68 億元,同比降低4.83%,毛利也下降,原因是什么?

                    包正明:2018年大屯公司發電銷售收入、毛利率下降主要原因有三點:一是2018年公司實施了兩臺135MW機組的超低排放改造和配合新機組建設進行了220KV送出線路改造工程,機組停運影響發電量;二是受煤炭市場營銷,2018年發電用煤結算價格較2017年有所上漲,生產成本明顯增加;三是嚴格執行環保排放標準,環保材料費用同比增加。

                    我們也做了一系列措施來降低成本。如:加強機組管理,最大限度摻燒煤泥、煤矸石、洗中煤等劣質煤炭,既避免了煤泥等二次處理帶來的環保污染,又降低了發電成本。提升機組穩定運行水平,在迎峰度夏等用電高峰期爭取多發超發。加強內部經營管控,嚴格控制非生產性支出,降低運營成本等。

                    04《能源》:2019年,大屯公司在煤電方面的工作安排是怎樣的?

                    包正明:2019年是大屯公司電力轉型發展的關鍵一年。公司提出“整合發電、做強供暖、做優運維、做大售電、嘗試儲能”的電力發展思路。

                    第一,結合350MW機組投產和部分自備機組關停,發電業務實施一體化管理,進一步整合資源,提升管理水平。第二,兩臺新建350MW機組為熱電聯產機組,要利用市場機遇,最大可能增加機組熱電比,提升經濟效益。第三,整合公司電力檢修運維力量,打造大屯電力運維品牌,擴大運維市場,從服務大屯公司到服務整個中煤集團。中煤集團內部有約1000萬千瓦煤電裝機,下一步還要發展到2000萬千瓦。第四,利用已有的供電業務許可證資質,大力推進售電業務,參與電力市場交易,力爭到2020年,銷售電量突破50億千瓦時。第五,利用公司廢棄礦井,開展儲能業務。

                    電改為大屯公司帶來前所未有機遇

                    05《能源》:中國電力體制改革正在進行中,如何看待電改帶來的機遇與挑戰?

                    包正明:國家深化電力體制改革給大屯公司帶來前所未有的機遇。

                    大屯公司擁有的大屯電網是一個非電網控股存量配電網,負責江蘇沛縣北部和山東微山縣部分地區,為約2萬戶居民、200多家企業提供供電服務,年銷售電量約12億度,之前在辦理擁有配電網絡經營權的電力業務許可證(供電類)時,面臨種種政策限制,隨著電改的持續推進,去年11月,大屯公司的子公司,江蘇大屯電熱有限公司獲得了國家能源局頒發的電力業務許可證。

                    依托大屯電網寶貴的用戶資源,大屯公司推進了2臺350MW的熱電機組建設,上大壓小,降低供電成本,同時為電力用戶提供新增的供熱服務,拓展收入來源。

                    此外,去年12月,通過年度掛牌交易,大屯公司以平均電價0.372元/千瓦時,成交350MW機組2019年度長協電量10億千瓦時,這是省內長協和掛牌交易的最高價,為新建機組2019年的生產運營打下了堅實的基礎。

                    06《能源》:大屯公司作為非電網企業,成為江蘇第一個獲得售配電業務許可證的公司,接下來在售配電領域有什么規劃和部署?

                    包正明:江蘇大屯電熱公司是大屯公司的全資子公司,原為大屯公司供電部,擁有49年的供配售電運營經驗和專業的技術團隊,是大屯公司在售配電領域的唯一業務平臺。

                    未來,大屯熱電公司將積極參與江蘇省電力市場交易,助力更多企業享受國家電改紅利;做大售電業務,拓展外部市場;加強電網升級改造,優化電網結構,提升供電服務質量;繼續爭取相關許可資質,培養并壯大專業技術團隊;開展綜合能源服務,提升用戶體驗,并拓展更多收入來源。


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